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申城服装企业积极实施产业转移增强竞争力-【资讯】

发布时间:2021-09-03 15:27:32 阅读: 来源:高头车厂家

“今年,我们最重要的是转型,以品牌知名度为中心,联合生产商、加盟商,成立互相参股、利益分享的经济体,把社会资源通过一个载体有效结合,进而逐渐放大。”南极人董事长张玉祥昨天在接受记者采访时表示,唯有大胆创新才是中小企业最好的过冬法则。

和南极人一样,面临外销大幅萎缩的现状,许多纺织企业开始着手调整战略。

“1998年,刚开始做保暖内衣的时候就是大胆创新,之后是大手笔打广告搞营销创新,但是当时发展的速度太快,企业没有中长期规划,整个行业也经历了挫折。”张玉祥介绍,闭门思过之后,去年南极人选择与江苏、浙江、广东的5家制造企业结成联盟,在生产、销售、品牌上共同合作,搞起了一条龙服装企业。对于南极人来说,这些地方无疑具有土地、劳动力等成本优势,例如售价100元的一件衣服在上海生产成本要高出15%,从企业来说自然进行产业转移。他认为,从这个意义上来说,上海今后将更多成为品牌运作中心和技术研发中心。

中国服装协会会长杜钰洲对这种转型的看法是,要提升比较优势,首先要研究东部如何升级,以及如何向中西部转移,以实现优势升级空间调整。然而单纯的外迁不过是地址变化,如果不能实现产业升级,企业仍然会走到穷途。

事实上,在出口面临严峻考验的情况下,开拓内需市场成了企业的新目标。今年,大大小小的保暖内衣企业加起来年总产量不低于6000万套。想在这个巨大的市场中持续赢利,必须要有精准定位。基于这样的观点,张玉祥在重新看待市场格局时有了更理性的视角:随着生活水平提高,内衣将从耐用品产业,走向消费品甚至是快速消费品产业。由此营销变革箭在弦上。

“我们的营销模式将以社区店作为标准。以后,买内衣就像买汽水一样,在家门口买和在市中心买是一样的,只求方便。”张玉祥说,今年要在上海开出50家社区店,同时进驻超市和专柜。他说,“中国市场本身就是一个巨大的蛋糕,我们不能舍近求远,舍大取小。”

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