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柳传志质疑惠普出售PC业务我不可能花1010块钱买10块的东西

发布时间:2020-06-29 18:11:10 阅读: 来源:高头车厂家

联想董事局主席柳传志

华西都市报记者罗提摄影报道

本报昨日专访柳传志,盘点联想十年国际化之路,探讨时下PC时局

北京

●并购IBM想买三样东西,ThinkPad的牌子、IBM的技术、国际化的资源,现在都到手了

●乔布斯是受所有人尊敬的人,通过他的坚持和对产品天才的感觉,让整个IT行业有了一个新突破

最近联想集团几份漂亮的财报,把人们对其10年国际化的问号拉直成了一个感叹号。值此节点时期,昨日本报记者专访联想掌舵人柳传志,对这10年国际化的经验与教训进行复盘。

2001年,中国加入世贸组织,也正是这一年,联想集团迈开了国际化的脚步,业务开始拓展至全球。10年来,联想先后并购了美国IBMPC,日本NEC与德国Medion,成为少有几家在国际化上获得成功的中国公司。

“我们在并购IBMPC的时候,联想整个营业额是30亿美元,现在是216亿美元,今年估计还会有很大幅度的增长。”柳传志说。今年7月,市场研究公司IDC发表的报告显示,联想集团全球市场份额达12.2%,超过宏基成为世界第三位,只低于戴尔0.7%。“联想今年底肯定能坐上全球PC第二的交椅。”

●关于并购IBM

并购IBMPC买到三样东西

华西都市报记者(以下简称记者):并购IBMPC算成功吗?

柳传志:很慎重地说,联想并购IBMPC项目是成功的。成功的主要标志,一是业绩本身要有大幅度的持续增长。二是中国人能够站在CEO的高度管理一个国际公司。

记者:杨元庆当上CEO为什么花了五年时间?

柳传志:新的董事会是一个真正的国际董事会,如果一开始由于我们对国际情况不熟悉,杨元庆当了CEO,发生什么问题被董事会撤换了,很难说我有绝对把握保住他,那就损失大了。所以,决定由杨元庆当董事长,来观察学习。

请国际的CEO换了两任,第一任CEO是IBM推荐的,他把大局稳定住了,IBM员工都没走,但是人太好不适合当CEO,就更换了。第二任性烈如火,也很敬业。但他非常急于把业绩做上去,以致有时候不注意为未来做战略投资。我们这个行业如果不提前看一步必然要出问题的。

当杨元庆回到这个位置上的时候,已经是学习了几年国际化工作的杨元庆。

记者:联想并购IBMPC有哪些收获?

柳传志:我们并购前特别想买三样东西,我认为全买到手了。最想买的是ThinkPad这个牌子,中国人买了这个公司以后,并不等于买了这个牌子。你还需把这个产品越做越好,同时又有大量的宣传,将其发扬光大。

第二是我们希望买技术。联想并购IBMPC后,技术的整合还在进行之中,不能说做得很完善,但是确实取得了很好的效果。

第三是国际化的资源是我们想购买的。如果联想自己建立国际化的队伍,决不可能用六年的时间把30亿美元的营业额达到260亿。

所以,我觉得并购本身是成功的。通过这次并购以后,跟着我们又并购了日本NECPC和一家德国公司Medion,现在来说可以说是一帆风顺。

柳传志语录

“在并购IBMPC五年后,杨元庆才当上CEO,是因为要学习国际化经验。”

“文化磨合的实质是什么?其实就是人和人在一块儿怎么共同工作。”

“不理解惠普剥离PC业务,下家还没有找到就宣布不要PC了,这是超出常规的做法。”

“联想未来在移动互联网方面的拓展是另一回事,成功了与我有关,失败我可就不管了。”

●关于国际化

文化磨合是联想国际化最困难一关

记者:联想国际化的风险在哪些方面?

柳传志:我们主要克服了三个风险,第一是市场风险。买了ThinkPad以后,人家认不认你?第二是人员风险,买了这个公司以后,人会不会走散了?第三个风险是文化磨合。在并购中谁都会说文化磨合是最困难的事儿,现在我觉得我们已经过了这关。

记者:为什么说文化磨合是最困难的一关?

柳传志:文化磨合的实质是什么?其实就是人和人在一块儿怎么共同工作。公司有中国

人,有外国人,大家在一起怎么开会,怎么工作,怎么沟通。这其实就是最重要的。

这些东西怎么处理呢?我觉得首先领导人目的性要强。比如说我作为董事长,杨元庆作为CEO,把磨合以后达到的预定目标定下来。根据这个目标决定了什么事儿妥协,什么事儿要争。不然的话就会一塌糊涂,变成东方人一派,西方人一派。总之跟国外的合作,要尊重,要妥协,但是也得有自己的大主意。既然你是并购人家,肯定要拿得住大主意。

●关于PC时局

不理解惠普卖PC

记者:近期惠普准备要剥离PC业务,苹果的CEO乔布斯退休,您觉得这对联想参与全球化的竞争有什么影响?

柳传志:乔布斯是受所有人尊敬的人,通过他的坚持和对产品天才的感觉,让整个IT行业有了一个新的突破。他卸任苹果CEO还是让我感到联想的压力有所减轻。当然我们还是希望乔布斯能够好好锻炼,恢复身体健康,但是最好恢复好了以后,在家打高尔夫球就可以了。

惠普是另外一码事,他做的事情我们还不是很理解,比如说

PC的下家还没有找到的时候,就宣布不要PC了,这是比较超出常规的做法。我听有报道称惠普不希望联想、三星接盘,就很纳闷,这就跟男女婚嫁一样,你单方面说不想嫁给谁,怎么就知道对方一定要娶你呢?

记者:那么联想有兴趣收购惠普PC业务吗?

柳传志:其实惠普有10块钱的东西是联想有兴趣的,但他非要绑在1000块的东西上卖,我不可能为了10块钱的东西花1010块来买。也就是说,惠普如果出10亿美元卖PC业务,联想才考虑买。

●关于个人

不会注册微博

记者:现在微博很火,有没有想到注册一个微博?

柳传志:已经不下10个人跟我说,希望在新浪开一个微博。我后来一看有四五个叫柳传志的,都不是我本人。我肯定是不会注册微博的,因为我心里怎么想就怎么说。我觉得还是把话限定在一定范围内比较合适。而且我也不想要那么多粉丝,干嘛呢?

记者:那你平时都有什么娱乐?对未来有什么安排?

柳传志:每天早上,如果我自己安排的话,都会跟太太打9个洞的高尔夫球。这是我的一个特权,上班时间是很自由的。我觉得到了适当的时候,一切战略部署稳了,我就逐渐地退出。PC方面的国际化在我手里算是告一个段落了,联想未来在移动互联网方面的拓展是另一回事,成功了与我有关,失败我可就不管了。

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