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荷塘地税推进绩效管理提升三力【消息】

发布时间:2020-09-15 22:42:38 阅读: 来源:高头车厂家

李壮志 杨苏齐 高明理

在株洲荷塘地税干部中围绕绩效抓落实,“人人讲绩效、事事求绩效”蔚然成风。这是该局推进全员、全过程、全覆盖的绩效管理,源源不断激发内生动力的生动写照。

绩效管理提升带动力

坚持“客观地定、科学地分、合理地调、准确地考”工作思路,对绩效目标逐一分解,细化到分管领导和责任科室、量化到岗位和个人,打造绩效管理“责任链条”。

坚持结果导向,完善绩效考评指标体系,把绩效考评结果与班子成员的工作考评紧密挂钩。完善管理制度,明晰班子分工,清楚明白“干什么?怎么干?干得怎样?”,让绩效管理成为强班子、重落实的有力抓手。采取局长、班子成员的个人绩效,分别与全局、所分管部门的组织绩效挂钩,促使班子成员既抓好分管工作、又推动全局工作,凝聚班子成员齐抓共管的强大力量。

坚持领导联点制度,班子成员根据绩效管理目标带队深入企业(项目)走访调研,带头推动征管转型,在纳税服务中当先锋、作表率,充分发挥以上促下、以上带下的作用,营造勤勉工作的浓厚氛围。

绩效管理提升执行力

以绩效促落实。充分发挥绩效管理“指挥棒”作用,把绩效管理和具体工作有机融合起来,做到“督考合一”。坚持每季度开展重点工作督查督办、绩效自查评估、讲评通报,贯通节点管理、日常监测、考核打分、评价反馈,对照指标任务,亮出工作标准、晒出标杆做法、督促持续改进,以重点工作带动各项工作取得阶段性成果。

以绩效提效能。坚持考核部门对被考核部门的最低扣分面不低于25%的要求,凡考核部门未达到最低扣分面的,主管领导和部门负责人承担相应责任,季度绩效考核加重扣分。近两年有300多人次被绩效考核扣分,扣分面达80%以上。通过日常考核,促进工作“五有”(有计划、有督查、有反馈、有总结、有成效),工作作风更加严细。

以绩效激活力。把绩效考评结果运用于地税干部的评先评优、轮岗交流、竞争上岗、选拔任用、问责惩戒。凡所在部门在上级考核排后档或被通报批评,对此部门和部门负责人实行“一票否决”。近两年普通干部轮岗交流80%以上、中层干部100%,提拔中层副职7人。奖优罚劣、奖勤罚懒,让全局干部真切感受到“干与不干、干好干坏、干多干少”就是不一样,激发干部参与绩效管理的积极性和创造性,优化干事创业环境。

绩效管理提升创新力

绩效促改革,以“新体系”创造“新业绩”。推进征管转型与绩效管理的相互衔接、相互匹配,设置风险评估机构,调整相关职能,优化整合资源,将“区局做实、分局做专”改革要求真正体现在绩效考评过程中,让绩效管理既成为促进征管转型的“催化剂”,又成为完成各项工作任务的“助力器”,持续保持税收收入总量的稳定增长和质量的提效升级。

绩效优服务,以“大改进”实现“大提速”。全面推进“一窗一人”办税模式,让纳税人“进一家门、排一次队、办两家事”,彻底解决纳税人“多头跑”、“多头找”、“重复排队”、“重复报送资料”问题,让办税更省心。大力推行荷塘地税企业微信,全天候“点对点”服务。辅导纳税人网上办税,让办税更顺畅。

绩效促提升,以“正导向”传递“正能量”。坚持月度局长办公会绩效汇报、季度绩效讲评会、绩效督办和情况通报,抓实“放管服”改革、全面从严治党、“两学一做”学习教育等重点工作,增强工作干劲。选树“岗位标兵”,按季度评选“岗位标兵”5名,张榜公布,对获奖干部悬挂荣誉牌,对获得岗位标兵的干部当季考核底分加10分。通过绩效管理、评选评优引导干部向上向善,近两年获得“三师”和被授予市“五一劳动奖章”、省地税“六五”普法先进个人、“全省地税系统优秀共产党员”、“全国优秀税务工作者”等15人,展现积极向上、奋发进取的精神风貌。

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